Ⅰ. 인사행정제도의 변천
1. 조선시대
1) 관료의 분류 및 등급
① 문반(文班): 1품˜ 9품 각 품은 정(正)·종(從)으로 구성 총 18 품계
② 무반(武班): 1품˜ 9품 각 품은 정(正)·종(從)으로 구성 총 18 품계
2) 임용
○ 인사기관 : 이조(吏曺), 관리의 채용, 임용 및 봉급에 관한 사항, 훈봉 및 고과
인사조치를 담당하는 집행기관과는 분리된, 독립된 합의제 유형이 적절하다. 한국의 경우 최소한 소청심사위원회는 독립적인 입장에서 권익옹호 기능 수행이 필요하다. 만약 중앙인사위원회가 정책과 집행기능을 통합 운용하게 되면, 소청기능은 분리되어야 할 것이다.
최근의 행정개혁에 대한 소용
신분보장과
징계 등을 포함하는 물리적 조건과 인간관계 등의 사회심리적 요인이 포함된다.
․ 인사행정관의 변천 : 엽관주의 → 실적주의 → 절충적 접근
․ 교육인사행정기관
-중앙 : 중앙인사위원회(행정부 소속 공무원의 인사행정에 관한 기본 정책의 수립, 인사행정 분야의 개혁,
1.개 념
⑴ 정부의 인적 자원을 합리적-효율적으로 관리하는 분야
⑵조직 내-외적인 환경변수와 관련이 있다.
⑶인사관리와의 비교
인사행정 : 평등성, 공개성, 신분보장 강함. 법적 규제가 강함(경직성).
인사관리 : 불평등성, 비공개성, 신분보장 약함. 법적 규제가 약함(탄력성).
# 현대 인사행정에
기관과 담당자), 무엇을(훈련내용), 어떻게(훈련방법)
1) 훈련의 담당기관 및 담당자 ⇒ 훈련의 내용이나 성격에 따라 결정
중앙인사기관에서 총괄 or 각 인사기관별로 분리 실시
⇒ 행정의 양적 팽창 및 질적 심화와 더불어 공무원수도 많아지고 분권화가 이루어지고 있는 시점에서 중앙인사기
개혁의 성과를 살리면서, 행정개혁 담당 장관의 검토결과에 따라 새로운 개혁을 구체화 시켜 나가는데 정부가 일체감을 가지고 추진해 나가야 한다.
직원의 사기를 고양해야 행정운영의 활성화를 꾀할 수 있으므로 직원의 능력․실적에 근거하는 적정한 인사운용을 추진한다. 특히, 직원의 이동R
인사행정에서 대단히 기본적이면서 중요한 이슈이므로 앞으로 직무분석을 통해서 여러 문제(사람, 직위, 계급, 직무값 등)를 새롭게 풀어나가야 할 것이다.
그리고 공무원의 분류도 개선해야 할 필요가 있다 왜냐하면 이는 인력관리와 직결되어 있기 때문이다. 현재의 공무원 정원분포를 보면 전체 공